Bir tercih yapma gerekliliği, vazgeçmenin doğuşudur. Akıllar,
deneyimler tercih edilen etrafında gelişirken, süreç aslında vazgeçilenin
kaybettirdikleri kadar gelişir.
İktisatçı tanımı ile ifade etmek gerekirse, kıt kaynaklar
içerisinde yapılan seçim ardından vazgeçilen alternatif veya alternatifler;
fırsat maliyeti(alternatif maliyet) olarak adlandırılır. Ancak iktisat
boyutundan çıktığınızda direkt maliyet kadar sabit bir sonuca ulaşmak
olanaksızdır. Hatta değişkendir. Katlandığın maliyete konu tercihinle süreç
içerisindeki deneyimin, alternatif maliyeti artırabilir veya azaltabilir.
